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贝恩:企业在制定减排战略时,要善用“矛”和“盾”战略| 观点与方案

作者:陆浩文 邹娟 来自: 贝恩 2022-06-15

贝恩:企业在制定减排战略时,要善用“矛”和“盾”战略

今天是第10个全国低碳日,本届低碳日的主题是“落实‘双碳’行动,共建美丽家园”。实际上,自去年7月全国碳排放权交易市场开市以来,超过2000家重点排放单位纳入市场,覆盖约45亿吨的二氧化碳排放量,推动中国碳市场成为全球覆

今天是第10个全国低碳日,本届低碳日的主题是“落实‘双碳’行动,共建美丽家园”。实际上,自去年7月全国碳排放权交易市场开市以来,超过2000家重点排放单位纳入市场,覆盖约45亿吨的二氧化碳排放量,推动中国碳市场成为全球覆盖温室气体排放量规模最大的碳市场。

贝恩发现,过去一年中,越来越多的企业为了实现“双碳”目标而不断更新、优化碳减排战略。为了助力广大企业与时俱进构建可持续发展的商业模式,贝恩建议,不同行业的企业应当结合自身情况,首先确定使用“矛”(进攻型)还是“盾”(防守型)战略,在此基础上,进一步设计、执行减排蓝图,从而有的放矢迈向“双碳”未来。

“矛”的战略:勇于变革,联动消费者先行一步

对于高耗能企业,在采用“矛”的进攻型战略时,贝恩认为,领导者需要秉承勇于变革的理念,应对来自行业的潜在挑战。比如,为了改善大气环境,20世纪80年代,杜邦公司率先研发并逐步推出CFCs(氯氟烃)替代化合物,旨在减少制冷剂对臭氧层的危害,成为可持续发展领域的先行者。

此外,持续优化产品和服务,联动并激发消费者兴趣。比如,2021年,新秀丽(Samsonite)联合利安德巴赛尔(LyondellBasell)合作打造由回收塑料制成的可持续发展系列旅行箱。

在企业内部,贝恩建议,领导者需要以创新促进可持续。如禾大公司(Croda)以创新为驱动力,在生产与应用特殊化学品的过程中,将绿色可持续的战略目标纳入公司首要的创新议题。面向外部,企业还要积极携手合作伙伴和相关者,共同开拓绿色商业模式,创造新的价值,从而实现多方共赢。

“盾”的战略:多措并举,满足各项碳排放的要求

实践中,若准备采用“盾”的防守型战略,贝恩建议,企业需要多措并举,在范围一至范围三领域,满足国家和当地政府对于企业碳排放的要求。

对于企业自身运营产生的直接排放(范围一),领导者可以了解并投资更多能促使企业在生产时减排的技术。对于企业运营过程中外购电力产生的间接排放(范围二),企业首先寻找节能和降碳降耗的做法,这是节能减排和降低运营成本的双赢举措。

此外,企业还可以寻找绿色电力的解决方案,比如购买绿电、投资新能源、接入分布式能源等。对于范围二以外的间接排放,企业需与自身的供应商进行联动,协同支持自身减碳。企业还应当了解范围三内供应商的碳排放量和碳排放种类,设定切实可行又符合自身行业地位,以及契合整体碳减排战略的目标。

最后,值得注意的是,贝恩认为,企业领导者在制定碳减排战略时,既要“有里子”,也要“有面子”。“有里子”,即在制定目标时,确保减碳措施切实有效,并且计算减碳成本;“有面子”,即对外宣传时,注意与目标的沟通和与利益相关方的解释,提升自身形象。


作者信息

陆浩文

Thomas Luedi

贝恩公司资深全球合伙人、大中华区能源和自然资源业务主席、可持续发展业务主席

邹娟

贝恩公司全球合伙人、中国区可持续发展业务和能源转型业务主席


 

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